# Michael Page: en hoteles manda la facturación, no los años

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Language: es
Published: 2026-11-08T14:01:10.091Z
Modified: 2026-11-08T14:01:10.091Z
Author: Joan Sanz
Topics: Hoteles
Summary: La guía salarial de Michael Page para 2027 desmonta el mito de la antigüedad en la hotelería: pesa más el volumen de negocio y la marca que el trienio.

## Article

La guía salarial *El valor del talento en 2027*, de **Michael Page**, pone sobre la mesa un dato que en la hotelería dominicana conviene leer con lupa: en el sector hotelero la antigüedad no es el factor que fija la retribución. Según el informe, que analiza 21 sectores económicos, los sueldos de los puestos directivos están condicionados por el **volumen de negocio gestionado**, la **complejidad operativa del activo**, el **número de establecimientos**, la **categoría del inmueble** y el **posicionamiento de la marca**. Javier Murillo, Associate Executive Manager de Michael Page, lo resume así: hay compañías que valoran perfiles con movilidad internacional, adaptación tecnológica y disponibilidad para proyectos de crecimiento, y esos profesionales, sobre todo cuando cambian de empresa o se desarrollan en cadenas globales, pueden alcanzar niveles retributivos superiores a los de perfiles con más años de experiencia.

El dato tiene miga para un destino como Punta Cana o Bávaro, donde la expansión de marcas internacionales y el desembarco de fondos de inversión están reconfigurando el mapa de activos. La propia fuente señala que los mayores incrementos salariales se concentran en Madrid, Barcelona, Baleares, Costa del Sol y mercados vacacionales de Canarias, empujados por la demanda de talento especializado. En **lujo y gran lujo** el crecimiento se nota en Dirección General, Comercial, Revenue y F&B. Trasladado al Caribe, el mensaje para un director de hotel en Santo Domingo o Samaná es claro: el currículum pesa, pero el tamaño del activo que gestionas y la marca que representas pesan más. Quien negocie una compensación en 2027 hará bien en documentar facturación, complejidad operativa y posicionamiento, no solo los años acumulados.

La lectura para el mercado dominicano es de oportunidad. La hotelería del país compite por talento con cadenas globales que ofrecen movilidad y proyectos de crecimiento, y eso obliga a los operadores locales a afinar sus paquetes retributivos y a mirar el valor del puesto, no la hoja de servicio. El informe de [Michael Page](https://www.hosteltur.com/179786_salarios-en-hoteles-para-puestos-directivos-que-factores-fijan-las-retribuciones-en-2027.html) no da cifras por destino dominicano, pero sí marca la dirección: la retribución sigue al negocio que se gestiona. Para MITUR y para los inversores hoteleros, retener talento directivo en destinos como Puerto Plata o La Romana pasa por diseñar escalas salariales atadas al desempeño del activo y a la categoría del inmueble.

Queda por ver cómo trasladan las cadenas internacionales este criterio a sus operaciones en el Caribe y si los hoteles independientes dominicanos ajustan sus bandas salariales para no perder directivos frente a las marcas globales. Ese es el punto a vigilar en 2027.

## Sources

- Hosteltur: https://www.hosteltur.com/179786_salarios-en-hoteles-para-puestos-directivos-que-factores-fijan-las-retribuciones-en-2027.html

## Citation

Michael Page: en hoteles manda la facturación, no los años. Turismo News. 2026-11-08. https://turismo.news/digest/salarios-directivos-hoteles-2027-michael-page