Barceló ha abierto las puertas de su segundo hotel en El Cairo, a un paso del Gran Museo Egipcio, según recoge Hosteltur. Son 207 habitaciones en una de las ubicaciones más codiciadas de la ciudad, justo en la puerta del museo que lleva años retrasando su apertura pero que ya es el gran imán turístico de la zona.
La jugada no es menor. La marca mallorquina demuestra que la hotelería española sigue mirando a Egipto como destino estratégico, un país que ha pasado de ser un mercado de riesgo a una apuesta sólida. Yo aquí veo una lección para República Dominicana: cuando una cadena internacional elige ubicaciones de alto valor simbólico, no compra habitaciones, compra posicionamiento.
207 llaves es una cifra contenida, pensada para operar con márgenes altos y tarifas premium. Mientras tanto, nuestro Caribe sigue compitiendo por volumen. Ojo con eso, porque la rentabilidad por metro cuadrado de hotel dice más de un destino que las cifras de llegadas.
El destino dominicano tiene fuerzas para discutirle a Egipto el interés de los inversores, pero hace falta atreverse con productos de más valor añadido y menos cama para el sol. La expansión de Barceló en El Cairo debería sonar como un recordatorio: las marcas grandes no crecen en zonas cómodas, crecen donde intuyen la demanda.
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