Michael Page: en hoteles manda la facturación, no los años

La guía salarial El valor del talento en 2027, de Michael Page, pone sobre la mesa un dato que en la hotelería dominicana conviene leer con lupa: en el sector hotelero la antigüedad no es el factor que fija la retribución. Según el informe, que analiza 21 sectores económicos, los sueldos de los puestos directivos están condicionados por el volumen de negocio gestionado, la complejidad operativa del activo, el número de establecimientos, la categoría del inmueble y el posicionamiento de la marca. Javier Murillo, Associate Executive Manager de Michael Page, lo resume así: hay compañías que valoran perfiles con movilidad internacional, adaptación tecnológica y disponibilidad para proyectos de crecimiento, y esos profesionales, sobre todo cuando cambian de empresa o se desarrollan en cadenas globales, pueden alcanzar niveles retributivos superiores a los de perfiles con más años de experiencia.

El dato tiene miga para un destino como Punta Cana o Bávaro, donde la expansión de marcas internacionales y el desembarco de fondos de inversión están reconfigurando el mapa de activos. La propia fuente señala que los mayores incrementos salariales se concentran en Madrid, Barcelona, Baleares, Costa del Sol y mercados vacacionales de Canarias, empujados por la demanda de talento especializado. En lujo y gran lujo el crecimiento se nota en Dirección General, Comercial, Revenue y F&B. Trasladado al Caribe, el mensaje para un director de hotel en Santo Domingo o Samaná es claro: el currículum pesa, pero el tamaño del activo que gestionas y la marca que representas pesan más. Quien negocie una compensación en 2027 hará bien en documentar facturación, complejidad operativa y posicionamiento, no solo los años acumulados.

La lectura para el mercado dominicano es de oportunidad. La hotelería del país compite por talento con cadenas globales que ofrecen movilidad y proyectos de crecimiento, y eso obliga a los operadores locales a afinar sus paquetes retributivos y a mirar el valor del puesto, no la hoja de servicio. El informe de Michael Page no da cifras por destino dominicano, pero sí marca la dirección: la retribución sigue al negocio que se gestiona. Para MITUR y para los inversores hoteleros, retener talento directivo en destinos como Puerto Plata o La Romana pasa por diseñar escalas salariales atadas al desempeño del activo y a la categoría del inmueble.

Queda por ver cómo trasladan las cadenas internacionales este criterio a sus operaciones en el Caribe y si los hoteles independientes dominicanos ajustan sus bandas salariales para no perder directivos frente a las marcas globales. Ese es el punto a vigilar en 2027.