Riu deja 64 millones en impuestos y estrena plan sostenible en RD

Riu Hotels & Resorts eligió el Riu Palace Bavaro para presentar en República Dominicana su estrategia global de sostenibilidad Proudly Committed, un plan trienal con objetivos medibles en cuatro pilares: Comunidad y Destinos Sostenibles, Medio Ambiente y Clima, Personas y Transparencia. El acto contó con Naomi Riu, directora ejecutiva de RSC, y Joan Trian Riu, consejero directivo, junto al ministro de Turismo David Collado, la gobernadora de La Altagracia Daisy D'Oleo, el alcalde de Verón-Punta Cana Ramón Ramírez y el presidente de Asoleste, Ernesto Veloz.

La cifra que ordena todo es otra. Según la propia Riu, en 2025 su aportación a la economía dominicana supuso más de 64 millones de dólares en impuestos, 25 millones en salarios para colaboradores locales y 102 millones en compras a proveedores locales. A eso se suma una inversión social de más de 1,2 millones de dólares en cinco años en proyectos comunitarios y ambientales. La cadena cumple 35 años en el país, y ese dato de compras locales es el que conviene leer dos veces: no es un gesto, es cadena de suministro dominicana.

La presentación de Proudly Committed en Punta Cana llega con respaldo institucional de peso, y Collado aprovechó para reconocer la apuesta inversora de Riu en el Este. Catalina Alemany, directora de Sostenibilidad y RSC, y Alma Tesillos, responsable de RSC en América, detallaron las líneas de actuación en preservación ambiental y protección de la infancia, con reconocimientos a fundaciones colaboradoras como Fundemar. El mensaje de fondo: la sostenibilidad entra en la operación diaria, no en el folleto.

La lectura para el sector es clara. Cuando una cadena de este tamaño pone cifras a sus impuestos y a sus compras locales, marca un listón que el resto del destino tendrá que igualar, y abre una vía para que el MITUR negocie política turística con datos de impacto provincial, no solo con llegadas. Para el hotelero independiente de Bávaro, la oportunidad está en sumarse a esa cadena de proveedores locales certificados y en replicar la medición: quien no mida su huella fiscal y social, se queda fuera de la conversación institucional.

Conviene vigilar dos cosas en los próximos meses: cómo se traduce el plan trienal en metas verificables por propiedad y si Riu extiende el modelo Proudly Committed al resto de sus hoteles en Samaná y Puerto Plata. Ahí se sabrá si esto es una estrategia global con acento dominicano o un acto puntual con buena puesta en escena. Y para el profesional que quiera anticiparse, la jugada es simple: poner números a lo que ya hace bien.