Cabo Rojo: lo que Pedernales enseña sobre invertir con paciencia

Hace cerca de seis años, cuando el Gobierno se disponía a intervenir Cabo Rojo, en Pedernales, con su proyecto de desarrollo turístico bajo alianza público-privada, la operación caminaba sin socio estratégico confirmado. El mismo Cabo Rojo de la bauxita, la caliza y el mármol, con aquel hotel para ejecutivos Senior Staff diseñado en su momento, parecía un capítulo más de la vieja economía extractiva. Hoy el relato es otro.

El arranque de la primera fase, la llegada de cruceristas y la apertura de hoteles en la zona han convertido a Pedernales en el destino que más ha crecido en llegadas del país en los últimos años. Para los profesionales del sector, la lectura es directa: la inversión pública bien ejecutada en infraestructura atrae inversión privada y multiplica el efecto fiscal en provincias que llevaban décadas fuera del mapa turístico. Como recuerda Suelo Caribe en su análisis, la esperanza en Cabo Rojo se sostuvo incluso cuando no había socio a la vista.

Queda trabajo. Falta oferta hotelera consolidada, conectividad aérea propia y un plan de temporada que no dependa solo del crucero. Aun así, Pedernales es hoy la prueba de que la apuesta por un destino nuevo puede rendir. La oportunidad está en que el modelo se replique con la misma paciencia en otras provincias que esperan su turno.