Asonahores cierra con éxito, sostenibilidad, y el reto del sargazo en el debate hotelero dominicano

La Expo Comercial de Asonahores 2026 ha cerrado con cifras que confirman un sector en plena forma, pero entre bambalinas el debate ha estado marcado por un reto de calado que este gobierno, sea cual sea el color, no debería dejar pasar de largo: el sargazo. La industria se frota las manos con un cierre de año récord, sin embargo, sabe que la gestión de los recursos naturales será la clave que defina su competitividad futura. Seguimos con la estela de lo que apuntábamos en El turismo impulsa negocios más allá de los hoteles: la industria dominicana va mucho más allá del sol y playa.

Lo que nos deja Asonahores

El sector turístico dominicano demuestra músculo con una feria de récord. La Expo Comercial de la Asonahores celebrada en el BlueMall Punta CanaPunta CanaEl principal polo turístico de República Dominicana, en el extremo este, famoso por sus playas de arena blanca, resorts todo incluido y un aeropuerto internacional propio. no ha defraudado. Con 323 stands y la visita de más de 5.000 profesionales, la industria ha vuelto a demostrar la capacidad de convocatoria que tiene el destino Punta Cana y la necesidad de negocio que existe en el país.

• El evento, enmarcado en la feria comercial que organiza la Asociación de Hoteles y Turismo, se ha convertido en el punto de encuentro ineludible de hoteleros, proveedores y tour operadores.
• El ambiente generalizado, según nos cuentan los que han pisado la feria, es de un optimismo prudente, apoyado en las excelentes cifras de llegadas que encadena el país.
• La feria ha servido además para estrechar relaciones comerciales entre los actores locales y globales, con la mira puesta en la temporada alta que ya toca la puerta.

Y aquí lo importante: Asonahores no solo ha sido un escaparate de servicios. Ha sido el termómetro de un sector que se sabe en un momento dulce y genera esa confianza que luego se traduce en reservas. La noticia, recogida por Acento, focaliza el éxito del evento en su capacidad de congregar.

Hoteles: la sostenibilidad como motor de competitividad

Banco Popular cree que ser verde ya no es un extra, sino una necesidad competitiva que mejora la cuenta de resultados a medio plazo. En paralelo a la Expo, la entidad financiera ha querido poner sobre la mesa un asunto que debería ocupar un espacio prioritario en las juntas directivas de los hoteles: la sostenibilidad entendida no como un coste, sino como una inversión en eficiencia y prestigio.

El banco, que es de los principales financiadores turísticos del país, impartió una conferencia donde destacó la relación directa entre políticas ambientales robustas y la llegada de un turista más fiel y que gasta más. La información la difunde Suelo Caribe. Ya no se trata únicamente de cumplir con requisitos, se trata de concebir el sector como un modelo de negocio que mide su impacto en el entorno.

• Foco del discurso: reducción de huella de carbono y eficiencias operativas.
• Público objetivo: grandes resorts y cadenas que buscan un distintivo en un mercado cada vez más saturado.
• Consecuencia práctica: las líneas de financiación verde se están convirtiendo en un factor decisivo a la hora de renovar instalaciones.

Mi lectura es directa: el futuro del alojamiento dominicano no pasa solo por poner más camas, sino por demostrar al mundo que somos capaces de convivir con un ecosistema privilegiado que es, al fin y al cabo, nuestra principal materia prima.

Airlines and travel

El debate sobre el sargazo abre la puerta a pensar si estamos haciendo lo suficiente para proteger el principal activo del destino. No hablamos de aerolíneas ni de nuevas rutas, sino de un elemento que condiciona la experiencia del viajero que llega a Punta Cana o BávaroBávaroZona de playa contigua a Punta Cana, con una de las mayores concentraciones hoteleras del Caribe y un largo litoral de arena blanca.. Frank Rainieri, presidente del Grupo Puntacana, ha sido tajante en sus declaraciones recogidas por Dominican Today: hasta ahora no existe una política firme contra el alga. Y ese es el meollo de la cuestión.

• La amenaza: el sargazo afecta directamente a la calidad del principal producto turístico dominicano, las playas.
• El contexto: toda la región caribeña convive con este fenómeno cíclico que ha venido para quedarse.
• La jugada inteligente: quienes sean capaces de mitigarlo de forma eficaz, ganarán reputación y fidelidad en un mercado altamente competitivo.

Aquí, la crítica es constructiva. El sector privado está implementando barreras y soluciones sobre la marcha, pero la coordinación público-privada se resiste. Cuando Rainieri habla, el poder político escucha. Así que esta crítica pública y abierta tiene visos de convertirse en el aldabonazo que despierte la maquinaria institucional para crear un plan serio antes del próximo pico de la alga. Los hoteles que ya invierten en tecnologías de contención saben que es una carrera de fondo que les da una ventaja competitiva enorme de cara a los mercados europeos, especialmente el alemán y el británico, que son muy sensibles a este tipo de imágenes.

In 30 seconds

• Asonahores impone récord: la Expo Comercial de Asonahores cerró con 323 stands y 5.000 visitantes en BlueMall Punta Cana. Los negocios del sector prueban que se mueven con velocidad. (Acento)
• La banca se vuelca con lo verde: Banco Popular insiste en que la sostenibilidad es un factor de competitividad para el turismo del país. El dinero mira al largo plazo. (Suelo Caribe)
• Rainieri lanza el aviso: el líder del Grupo Puntacana señala que no existe política firme contra el sargazo. Un toque de atención para las autoridades y una ventaja para los hoteles que ya la combaten. (Dominican Today)

La cita del año ya está puesta: la próxima gran cita internacional será Discover Puntacana en noviembre de 2026, el escaparate perfecto para que el destino muestre su producto y las soluciones que están implementando.

La fórmula está clara para los próximos meses: capitalizar el éxito de las cifras, cerrar las brechas en la gestión ambiental y convertir el sargazo en un tema gestionable con músculo inversor. El sector hotelero dominicano no puede conformarse con llenar plazas, tiene que asumir el rol de líder en la protección de la joya que lo hace único. Aquí es donde la banca, los grupos hoteleros y las instituciones deben remar fuerte y en la misma dirección.